Por Rodrigo Landa, director regional de Corfo \u00d1uble.<\/p>\n
Hace algunos d\u00edas particip\u00e9 en el encuentro nacional de directores regionales de Corfo, instancia en la que conocimos los lineamientos de la Estrategia Institucional 2026-2030 de la Corporaci\u00f3n. Esta hoja de ruta reafirma una convicci\u00f3n: el desarrollo productivo de Chile debe construirse desde los territorios. Para ello, se requieren decisiones descentralizadas y una inversi\u00f3n p\u00fablica que responda a las necesidades de cada regi\u00f3n, fortaleciendo empresas capaces de crecer, innovar y ser sostenibles.<\/p>\n
Uno de los mensajes m\u00e1s relevantes de esta estrategia es fortalecer los Comit\u00e9s de Desarrollo Productivo Regional. La actual administraci\u00f3n de Corfo reconoce esta pol\u00edtica p\u00fablica, impulsada en el per\u00edodo anterior, como un instrumento efectivo para avanzar en descentralizaci\u00f3n y consolidar una gobernanza territorial que ha demostrado buenos resultados.
\nEn \u00d1uble hemos comprobado el valor de este modelo desde la creaci\u00f3n de nuestro Comit\u00e9 en 2024. Decidir una parte importante de las inversiones desde el territorio ha permitido impulsar iniciativas de mayor impacto para la regi\u00f3n. En ese proceso, el trabajo conjunto con el Gobierno Regional de \u00d1uble ha sido fundamental para alinear esfuerzos y construir una agenda compartida de desarrollo.
\nOtro aspecto que destacar es el cambio en la forma de entender el fomento productivo. Hoy el desaf\u00edo ya no es solo financiar proyectos, sino demostrar que la inversi\u00f3n p\u00fablica genera resultados concretos. Cada peso que invierte Corfo debe traducirse en m\u00e1s productividad, innovaci\u00f3n y empleo. Para avanzar en ese prop\u00f3sito, la Corporaci\u00f3n fortaleci\u00f3 sus capacidades para medir su impacto mediante la nueva Subdirecci\u00f3n de Datos & Procesos Digitales y ha profundizado la trazabilidad de la informaci\u00f3n junto al Servicio de Impuestos Internos. Esto permitir\u00e1 controlar de mejor forma nuestros instrumentos, acompa\u00f1ar mejor a las empresas en sus etapas de crecimiento y orientar las inversiones hacia iniciativas con mayor potencial transformador para los territorios.
\nParalelamente, Corfo realiza una apuesta estrat\u00e9gica por la inteligencia artificial, con una cartera de proyectos cercana a los 50 millones de d\u00f3lares. Esta iniciativa refleja la decisi\u00f3n de la Corporaci\u00f3n de mantenerse a la vanguardia del desarrollo productivo del pa\u00eds, promoviendo tecnolog\u00edas que fortalecer\u00e1n la competitividad de las empresas y abrir\u00e1n nuevas oportunidades para Chile.
\nTambi\u00e9n es indispensable facilitar el acceso al cr\u00e9dito. A trav\u00e9s de la Gerencia de Inversi\u00f3n y Financiamiento, canalizamos recursos mediante instituciones financieras para que m\u00e1s empresas accedan al capital necesario para invertir. En \u00d1uble, durante el primer semestre de 2026, las garant\u00edas Corfo respaldaron cerca de 430 operaciones crediticias, movilizando cerca de $18.000 millones.
\nSabemos que el escenario es desafiante y que las industrias de \u00d1uble necesitan un impulso para seguir creciendo. Por eso, el compromiso del gobierno del presidente Jos\u00e9 Antonio Kast es asegurar que cada inversi\u00f3n p\u00fablica genere un impacto real en el desarrollo de las regiones y en la calidad de vida de las personas. Ese es el prop\u00f3sito de la Estrategia Corfo 2026-2030 y la convicci\u00f3n con la que trabajamos por el desarrollo de \u00d1uble.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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