Récord en Chillán: hospital logra 120 cirugías en solo un mes con nueva estrategia
A un mes de la implementación de una innovadora estrategia para optimizar la productividad en pabellones quirúrgicos, el Hospital Clínico Herminda Martín (HCHM) ha realizado 120 cirugías mayores ambulatorias bajo la modalidad del Centro Regional de Resolución (CRR).
Esta iniciativa busca reducir las listas de espera mediante una mejor organización y aprovechamiento de los recursos disponibles, permitiendo atender a más pacientes sin necesidad de hospitalización prolongada.
El modelo, que se ha aplicado en un solo pabellón diario de lunes a viernes entre las 08:00 y 17:00 horas, ha permitido realizar intervenciones oftalmológicas como cataratas y pterigión, cirugías traumatológicas por fracturas e instalación de catéteres para quimioterapia.
Además, otras especialidades como odontología, urología y cirugía infantil han resuelto casos en esta estrategia, agilizando los tiempos de atención y mejorando la calidad del servicio.
La directora del HCHM, Dra. Luz María Morán, destacó la relevancia de los avances obtenidos: «Los resultados son alentadores, porque demuestran que es posible mejorar la productividad gestionando de manera eficiente nuestra capacidad instalada. La coordinación de los equipos de Cirugía Indiferenciada, Cirugía Mayor Ambulatoria, Anestesia y Pabellones ha sido clave para optimizar cada procedimiento y reducir los tiempos de espera.»
Un modelo que busca consolidarse
El objetivo del hospital es continuar aumentando la cantidad de cirugías a medida que el modelo se afiance. En la cuarta semana de implementación, el centro médico alcanzó un promedio de 6,6 cirugías diarias, impactando positivamente en la oportunidad de atención de los pacientes, especialmente aquellos con mayor tiempo de espera.
El Dr. Antonio Salinas, jefe del Servicio de Anestesia y Pabellones del HCHM, explicó que el Ministerio de Salud está monitoreando la estrategia mediante indicadores clave, como el tiempo de ingreso a pabellón, la duración de las cirugías y la ocupación de los quirófanos.
«Tras el primer mes de funcionamiento, hemos alcanzado 13 puntos de un total de 16, lo que nos posiciona como un pabellón de alta resolutividad. Esto es fruto del trabajo coordinado con los equipos clínicos y de la optimización de los tiempos quirúrgicos.»
Uno de los factores determinantes en el éxito de la estrategia ha sido la preparación prequirúrgica de los pacientes, que evita suspensiones por exámenes pendientes o una preparación inadecuada.
Además, programar en una misma jornada intervenciones de una misma especialidad ha permitido optimizar el uso de insumos y recursos sin necesidad de ajustes entre cada cirugía.
Seguimiento y satisfacción del paciente
Para evaluar la efectividad del modelo y la experiencia de los pacientes, el hospital realiza encuestas telefónicas a través de profesionales de Salud Responde.
Este monitoreo permite detectar oportunidades de mejora y garantizar que la estrategia cumpla con su objetivo de reducir las listas de espera con calidad y seguridad para los usuarios.
Este modelo de eficiencia quirúrgica, que ya ha sido aplicado en otros hospitales del país con buenos resultados, se proyecta como una solución clave para enfrentar la alta demanda de cirugías y mejorar la capacidad resolutiva de los recintos hospitalarios.
